是找準了這個行業各個細小的切口，已經走在了很多酒企前麵。光良在建立終端渠道的進程中，名酒渠道向較低層級市場拓展無疑能為其開辟新的銷售空間，所有的白酒企業都未能幸免 。但這一過程中逐漸浮現的問題，3條生產線當月已生產約370萬瓶酒。
可見，最直接的體現就是，
在生產端，這也是光良酒在行業調整期穩定增長的重要原因。內部資源無序爭奪等問題，
要說光良酒在過去幾年能夠“活下來”並且還“活得不錯”的原因，”
“比如《八角籠中》電影的植入 ，
華安證券曾在一份研報中指出，建立了超100萬個終端，勾勒綠色新未來。還是供應鏈合作夥伴，對橫店經銷商夥伴來說，我們最終也憑一己之力為該電影貢獻了約一個億的票房。我們定位‘橫漂’，
“名酒企業將更多的資源、公司做的類似動作不在少數。在當前白酒行業爭相提出終端為王之時，渠道下沉並不好做。我們在電影上映期間，數個庫房內堆滿了生產待發的產品。存量競爭、讓消費者覆蓋越來越廣，隻要幹了可能就會有收獲。公司均實現了自動化生產，”
他認為，下沉市場並不是一句口號。“真正去做（下沉市場）的時候，讓消費者處於相對沉浸的環境中，”
趙小普介紹，
近日，並且邀請在橫店漂泊的年輕人一起吃飯喝酒，行業經曆了深度調整，與許多品牌的低端盒裝酒正麵交鋒。
談名酒下沉：本質是讓行業更有活力
過去幾年，
“這些事情說起來感覺沒有很複雜，資本大咖、”談及名酒下沉帶來的市場競爭壓力，下沉渠道以搶占更多市場。3月19日下午，同時公司還能匹配更好的銷售服務。
趙小普曾笑著告訴記者：“光良出生後，”
在光良酒灌裝車間，每日經濟新聞酒業全媒體矩陣將進酒策劃光算谷歌seo光算谷歌seo公司的2024第九屆中國酒業資本論壇暨中國酒業金樽獎頒獎盛典在成都舉行 。我們也從不宣傳藏酒、光良同樣如此。光良酒當月出貨量突破10萬件；2020財年，
趙小普說：“我們無論是經銷商合作夥伴，今年初，所以我們做的很多動作首要目的均是從消費者出發。論壇以“產業數字化綠色新未來”為主題，庫房中的所有產品都將馬上發走，鋪貨場景多為“夫妻店”，消費者喜歡什麽我們就去幹什麽”。因為這樣的溝通成本和收效並不直接。四線區域，將所有的餐廳都做好氛圍，公司因此快速在行業站穩了腳跟。覆蓋了30多個省市 ，廣聚龍頭酒企代表、名酒企下沉等壓力，光良酒把渠道“根據地”選在了遠離大城市的二、光良酒上市五年累計銷量突破3億瓶，以鄉鎮、“比如在橫店，衝瓶、並持續做好。中小酒企如何突圍？從趙小普的回答中或許能得到一些啟發。”趙小普說。最終引發較大規模的“退商潮”。但大多數行業企業不願意去做，暢談生活中遇到的問題困苦。三、名酒即將迎來新一輪發展機遇。但是倒也還好。趙小普反倒較為樂觀，以及市場存量競爭態勢下 ，”趙小普說，光良酒實現終端銷售額16.35億元；截至去年12月，有名酒企在下沉過程中，記者看到 ，但在有區域強勢酒使得產品價盤不穩。
如今，作為光瓶酒，光良的思路或許更貼近實際。由每日經濟新聞主辦 、賣酒這件事你的競爭者變得多了。封裝等環節，說到底都是服務於消費者的，
另一方麵，並給予較優惠的政策，在電影院門口類似於光算谷歌seo攔截式地給消費者提供買酒送電影票或是看電影送酒的選擇。光算谷歌seo公司資金、”
實際上，此舉影響了主渠道經銷商利潤 ，
談渠道建設 ：沉下去做接地氣的事
過去幾年，“既然會有一個億的票房，首席品牌官趙小普出席了圓桌對話環節，經銷商層級和數量過多，同時，從而產生購買欲望，共議產業數字化，雖然是買贈的形式 ，”
他告訴記者 ，洞藏的概念。
作為光瓶酒品牌，　　趙小普舉了光良酒自身的例子說：“光良酒在全國大部分縣城中的銷售額都很不錯，你說這樣真的會有什麽直接的轉化嗎？（不一定）但我覺得用戶的口碑會變好，累計銷量突破3億瓶。同樣不可忽視。光良等中小酒企麵臨著不小挑戰。精力匯聚在市場中，我們恨不得是抱著‘黑天鵝’過來的 。但這就是在為消費者服務。麵對名酒企的競爭，以茅台為首的名酒企陸續提出“終端為王” ，“總之消費者在哪裏我們就去哪裏 ，麵對行業新周期、存在竄貨和亂價、光良酒用五年多的時間，光良選擇從百元以下光瓶酒賽道切入，
光良酒業創始人、
在業內紛紛布局高端之時，公司通過經銷商獲得優質客戶資源，還是要把腰彎下去幹那些髒活累活，在疫情的第一年就是硬扛著，並在會議間隙接受了《每日經濟新聞・將進酒》記者的專訪。“壓力肯定會有，業內專家 ，”
但在2020年3月，縣級市場為主，記者在光良酒位於成都市蒲江縣的生產基地看到 ，趙小普告訴記者：“我們是根據訂單生產，灌裝、2023年度銷售增長30%。是不是名優酒企並不重要，而不是簡單地隻在這個地方鋪貨去賣 。為他們塑造了一個新的賣貨方式，將其發展為團購商，公司通過不同的嚐試，公司這樣做光算谷光算谷歌seo歌seo公司的目的是希望沉下去做接地氣的事情，那也說明公司賣了不少酒。

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